Mi camino hacia la justicia alimentaria comenzó mucho antes de tener el lenguaje para los sistemas, políticas o equidad.
Como estudiante de secundaria, pasé tiempo visitando despensas de alimentos con mi madre, no porque careciera de resiliencia o determinación, sino porque no hablaba inglés y necesitaba apoyo para navegar por sistemas que no estaban diseñados pensando en ella. Años más tarde, llegué a entender que mi familia también carecía de información sobre los beneficios públicos de alimentos como SNAP y cómo aplicar. Esa brecha de acceso —al idioma, a la información, a los recursos— se quedó conmigo. Eso influyó en cómo empecé a entender el hambre no como un fracaso individual, sino como un reflejo de cómo los sistemas incluyen o excluyen a las personas.
Esa comprensión se profundizó cuando más tarde trabajé yo misma en una despensa de alimentos. Vi de primera mano cómo las organizaciones pueden, sin querer, reforzar barreras o convertirse en plataformas de conexión, liderazgo y cambio. En una comunidad, los vecinos que inicialmente acudían a la despensa por comida acabaron ayudando a administrarla. Juntos, establecieron un jardín comunitario, con productos que regresaban a la despensa. Con el tiempo, esos mismos miembros de la comunidad comenzaron a organizarse y trabajar con su ciudad para mejorar el acceso a los alimentos de una manera más amplia.
Esa experiencia me dejó algo claro: El acceso a los alimentos, el liderazgo comunitario, los beneficios públicos y el cambio de políticas están profundamente interconectados. Cuando las personas son de confianza, apoyadas y dotadas de recursos, no solo satisfacen las necesidades inmediatas, sino que dan forma a soluciones.
Esas experiencias continúan guiando cómo me presento como líder.
Debido a mi experiencia vivida y profesional, creo que ser de servicio es fundamental para lograr un progreso significativo, y que todos aportan activos, conexiones y fortalezas a este trabajo. Mi papel como líder no es tener todas las respuestas, sino ayudar a crear las condiciones donde las voces correctas estén centradas, la colaboración sea posible y los objetivos compartidos puedan tomar forma.
Esta perspectiva informa cómo tomo decisiones y establezco prioridades. Estoy más interesada en las estrategias que se desarrollan junto a las personas más cercanas a los desafíos que estamos trabajando para abordar. El cambio sostenible requiere la colaboración entre responsabilidades, sectores y experiencias vividas, y requiere paciencia, confianza y claridad sobre dónde vive el poder y cómo se mueve.
En momentos de transición e incertidumbre—como el que estamos afrontando ahora—me apoyó aún más en este enfoque. Creo firmemente en la sabiduría colectiva y en la importancia de escuchar profundamente, especialmente cuando el camino a seguir aún está emergiendo. Muchas voces ayudan a iluminar posibilidades que ninguna perspectiva individual puede ver por sí sola.
A medida que avanzamos hacia 2026, estoy comprometida a fortalecer y construir sobre el trabajo que muchos antes que yo han dirigido con cuidado e intención. Estoy igualmente comprometida a aprender junto a otros, porque ninguna persona tiene la respuesta completa a desafíos complejos y sistémicos.
Este trabajo siempre ha tratado de algo más que comida. Se trata de dignidad, acceso y la responsabilidad compartida que tenemos los unos con los otros. Estoy agradecida de formar parte de este esfuerzo colectivo y de seguir aprendiendo y liderando junto a las comunidades de Colorado.